Hvorfor er god ledelse er viktig?
Det norske arbeidslivet er i rask endring. Økt kompleksitet, nye generasjoner på jobb, digitalisering og et strammere arbeidsmarked stiller større krav til ledere enn noen gang før. Fafos Ledelsesbarometer 2024 bekrefter dette. Rapporten viser at over halvparten av lederne har opplevd større omorganiseringer de siste årene, og mange rapporterer om en mer intensiv arbeidshverdag med økt arbeidstempo og høyere økonomiske resultatkrav.
Forskning fra STAMI (2025) viser hvordan ledelse utøver har direkte betydning for medarbeidernes helse, tilhørighet og sykefravær, og dermed for bærekraften i hele organisasjonen. En investering i lederutvikling er derfor en investering til hele virksomheten.
Samtidig mangler mange ledere tydelig støtte i hverdagen. En fersk rapport fra prosjektet LeadWork Norway peker på at «god ledelse ikke kan standardiseres, men må tilpasses lokale forhold og mennesker» (Universitetet i Stavanger, 2025). Det er behov for skreddersydd lederutvikling som tar hensyn til unike utfordringer og muligheter.
Hva kjennetegner god ledelse i norsk arbeidsliv?
For å lykkes med arbeidsmiljøledelse og skape et blomstrende arbeidsmiljø, er det flere nøkkelfaktorer som skiller de beste lederne fra resten.
-
Tillit og tilstedeværelse
God ledelse handler først og fremst om relasjon. Ledere som er synlige, tilgjengelige og viser ekte interesse for medarbeiderne sine, skaper mer motivasjon og færre konflikter. Som Arbeidstilsynet (2023) så treffende formulerer det: «Folk slutter ikke i jobben, de slutter på grunn av lederen sin». Å bygge tillit er fundamentalt for et trygt og produktivt arbeidsmiljø, og Falck bistår ledere i konflikthåndtering for å styrke nettopp dette.
-
Rettferdighet og forutsigbarhet
Tydelige forventninger og rettferdig behandling reduserer usikkerhet og frustrasjon. Arbeidstilsynet fremhever «rettferdig og støttende ledelse» som en nøkkelfaktor for et trygt og helsefremmende arbeidsmiljø. Dette bidrar til å redusere sykefravær og øke trivselen.
-
Evne til å håndtere endring
Det stilles nå større krav til at ledere både skal følge opp mennesker og samtidig drive endring. Det kommer frem at endringsdyktighet, kommunikasjon og emosjonell trygghet er det som skiller gode ledere fra resten. En leder som mestrer ledelse i endring, skaper trygghet og retning for teamet.
-
Arbeidsmiljø og HMS-ansvar
Lederrollen handler også om systematisk oppfølging av arbeidsmiljøet. Ledere skal kunne risikovurdere, involvere ansatte og iverksette tiltak - det er ikke bare HRs ansvar. Falck tilbyr prosessveiledning i arbeid med medarbeiderundersøkelser og tiltaksplaner for å støtte ledere i dette viktige arbeidet. Dette er en sentral del av det HMS-ansvaret leder har og bidrar til et trygt og sunt arbeidsmiljø. Falck tilbyr omfattende HMS-tjenester som kan støtte deg i dette arbeidet, inkludert lederopplæring knyttet til sykefraværsoppfølging.
-
Aldersbevisst og inkluderende ledelse
Et lengre arbeidsliv krever at ledere tilrettelegger for ulike livsfaser. Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv (2025) peker på at mange seniorer føler seg «parkert», men med riktig ledelse kan de bli en verdifull ressurs i mange år. Aldersbevisst ledelse handler om å se verdien i mangfold og erfaring.
Hva kan du gjøre i praksis for å styrke din lederrolle?
Vi ønsker å gi deg konkrete verktøy for å forbedre din lederkompetanse og bidra til et bedre arbeidsliv.